作者：Andrey Byhalenko

DevOps 不仅仅是工具，更是一种思维模式。了解团队如何卓越协作、重视持续改进、分担责任并乐于接受变化。深入探讨 DevOps (Development and Operations) 的核心理念，以简单易懂的方式呈现给每个人，无论其语言背景如何。

当我开始学习 DevOps 时，我做了大多数初学者都会做的事。

我追逐工具。

Docker » Kubernetes » AWS » Terraform。

我跟着教程学习，搭建了一些宠物项目，甚至通过了几项认证。我从技术上讲会使用这些工具，但我并没有真正理解为什么要使用它们。我不知道它们究竟解决了哪些实际问题。

在某个时刻，我碰壁了。

然后一切都变了。

转变 1：从以工具为导向到以解决方案为导向

有一天，我不再问： “我接下来应该学什么？” 我开始问： “我正在解决什么问题？”

我不再试图掌握所有热门的新工具，而是设想我正在为一家真正的公司构建基础设施。是我自己的初创公司。

从那时起，事情就豁然开朗了。

我不再一切从工具开始。而是从需求开始，然后寻找正确的解决方案。

例如：

• 我有供给虚拟服务器的需要 → 使用 EC2 或 VMware。
• 我有版本控制的需要 → 使用 Git。
• 我有将微服务 (Microservices) 容器化的需要 → 使用 Docker 和 Docker Compose。
• 我有编排 (Orchestrate) 它们的需要 → 使用 Kubernetes。
• 我有集中式日志的需要 → 使用 ELK stack。
• 我有监控我的服务器的需要 → 使用 Grafana。

我使用的每个工具都成为了思考后的结果，而不是起点。

这种思维模式让我的学习速度提升了 10 倍，也更有意义。 我不再只是练习命令。我正在解决实际的基础设施挑战。

转变 2：从技术思维到业务思维

这个转变让我花了更长的时间才意识到。

即使在我对工具和架构充满信心之后，我仍然缺少一些关键的东西：业务背景。

我过去常常想，

“这些都是最佳实践。他们为什么接受呢？”

但现在我明白，最佳技术解决方案，并不总是对业务来说正确的解决方案。

• 也许它太昂贵了。
• 也许它对团队来说太复杂了。
• 也许它解决了一个根本不存在的问题。
• 也许它正在制造另一个问题。

作为 DevOps 工程师，我们不仅仅是构建系统。

我们的最终目标是用技术解决业务问题。

第二次思维模式的转变改变了我工作的方式、思考的方式以及与团队沟通的方式。

如果你是 DevOps 新手，请记住这一点

✅ 工具很重要。 ✅ 教程有帮助。 ✅ 项目涨经验。

但是，拥有正确的心态会让你比获得任何证书或 Udemy 课程走得更远。

要着眼于解决方案，而不是工具。 要着眼于业务价值，而不仅仅是技术上的优雅。

这才是让你成为一名真正的 DevOps 工程师 (DevOps engineer) 的关键。