Tag Archives: ITSM

OTRS 3.0.0 beta1 发布

这个产品被重命名为OTRS Help Desk,从名字上看出它变的更加成熟,更加符合ITIL了。OTRS界面是很土的,比RT3差很多,一直以来我都被它完善的ITIL概念所吸引而无暇顾及它丑陋的界面,这个版本将在界面和新的功能上给我们更多惊喜。下面是3.0时代的第一个release notes,偷懒一下,英翻中的工作让google代劳了。 RN原文:http://lists.otrs.org/pipermail/announce/2010/000133.html 时间已经到了 一个全新的欢迎开放源码OTRS的世界领先的新一代帮助台解决方案。新的OTRS的帮助台3.0主要版本附带了一个全新的图形用户界面上完全重新设计信息的基 础 架构。您将受益于更快获取相关信息,具有较高的透明度和增加在日常工作效率。 OTRS的帮助台3.0设计的基础 上与来自不同行业的电力用户访问种类繁多以及在与用户体验领先的专业机构密切合作。今天我们很自豪地介绍美妙的结果: 最值得关注的新功能如下: (1)用户为中心的图形用户界面,在一个戏剧 性的转变从结果重新设计一个全面的,但一个更强大的静态和动态的应用程序使用的,类似的Ajax,XHTML和优化的最先进的技术状态的CSS。 (2)新工单和文章指示器 – 这一新的功能已被两票和文章一级执行。它允许在一个表面上是为代理人在 票或任何更新的文章水平检查,以检查新的和未读文章。您将受益于增加透明度和减少响应时间。 (3)优化全 文搜索 – 新的搜索功能,您可以灵活定制的方式来浏览信息库。选择新的搜索功能提供了从单一的搜索字符串的搜索范围,复杂的多字符串布尔搜索行动,包括 各经营者。您受益于完全可定制的搜索根据您的需要。 (4)工单缩放视图 – 关于Ajax技术让代理商来显示实时链接的信息结构复杂,同时让代理商目前的工作环境为基础的重新设计。这些公司会受益于增加的方向,提高工 作流程效率。 (5)全局工单一览 – 知名的OTRS2.4全局工单概述已经得到了优化,以达到增加跨活动。根据不同的使用情况和您的代理人的喜好,他们可以轻松地更改机票概览布局根据自己的特殊需要。期权是小型,中型和大型,每个细节提供了不同程度的信息。 (6)可用性 – 包括重新设计的共同普及标准条WCAG和炜也让弱能ARIA的用户能够更好地互动与OTRS的服务台。美国康复法案第508条已经实现。 (7)新客户界面 – 客户网络前端可集成到您的组织机构内部网,并充分考虑重新设计的桌面帮助系统集成。 (8)存档功能 – OTRS的3.0现在提供一个新的归档功能。有了你分开存档受益于搜索,并增加结果显示花了时间却缩短。 Google的翻译效果不佳,请直接看官方发布说明。另外此版本为beta版本,OTRS并不建议用于生产环境。

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ITIL v3 MindMap脑图

下载ITIL v3核心概念介绍,脑图版:http://www.box.net/shared/fve6vvasvt 这份资料对于新手学习,或者ITILv3老手做参考都比较适合。为了为一些朋友突破一下语言的障碍,我把它翻译成了简体中文版,使用开源软件FindMind进行的翻译。 文档下载 正在翻译中,稍后提供中文完整版本。翻译状态: 服务策略 100% 服务设计 100% 服务转换 0% 服务运往 0% 服务持续性改进 0%

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规划CMDB数据填充-003

From 《Step by step to build a CMDB》步骤17-规划CMDB数据填充 本文描述填充过程的任务3到任务4: 任务3 映射CI和数据源 现在拿出您的CI清单,并把每一类CI与具有相关信息的数据源映射起来。一个简单的电子数据表格,像图17.2一样的就足够了。有更复杂数据需求的大一点的企业可能需要多个数据页或者通过CI分类来连接到不同的数据页。 这项工作的最终目标不仅是识别用以填充CMDB数据源,而且还识别了流程和平台的接触点,有些平台对数据填充是有影响的。这项工作也是至关重要,用来定义数据调和规则,定义数据优先度,这些会在下面的步骤,任务7“建立调和规则”中用的。 工具映射如下图17.2所示,包括了每一个CI类,相关的属性,相关的关系数据,和数据源。 图17.2 Ci和数据源之间的对照关系图样例 您可能会发现一些s数据源之间的重叠,特别是CI库存清单的属性数据。这些数据通常包括唯一物理特性和CI的地点的说明 ,例如:型号、序列号、地点和所有者。此信息可能被存储在其他多个地方,它们也可用于CI数据填充的来源和日常维护的来源。 多种的资产和库存清单数据来源可能包括如下: 审计(资产清单或者配置发现数据库;无代理和有代理方式) 资产管理系统 采购系统和许可证管理 财会系统(采购或者收货) 合同管理系统 变更管理系统 其他财务应用和系统 任务4 访问数据源环境 为了确保数据质量,你应该访问所有的数据源环境,而不仅仅只是CMDB,还包括连接工具和相关技术,要逐一访问查看每一个数据源。在这里,“进来的是垃圾,出去的就是垃圾”这个俗语是适用的。CMDB项目的成功可能依赖于对系统或者基础架构的更新,以适应网络流量和数据量,还依赖于确保每一个数据源的数据质量。 当你规划CMDB数据填充的时候,要自问这样几个问题,是有关外部映射数据源质量的: 现在那些信息在那里、怎样被存储的? –数据库、电子表格、Word文档? 当前环境中有没有审计(发现)工具、软件分发、配置管理或者采购系统,用来自动的跟踪和存储这些信息? 或者数据时被手工地收集和更新的? 这些系统是基于开放标准还是私有技术的? 这些系统的厂商有没有标准化的工具?或者CMDB厂商? 需要被继承的数据源的物理位置在那里? 在CMDB和数据源之间,通讯的方式是双向的还是单向的? 还要考虑有关映射数据源性能相关的问题: 就当前的数据源来说,现实的性能、容量和可靠性是怎样的? … Continue reading

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规划CMDB数据填充-002

From 《Step by step to build a CMDB》步骤17-规划CMDB数据填充 本文描述填充过程的任务1到任务2: 任务1  再次回顾CMDB范围 现在进行现实检验。你能否确实交付在第2阶段即“定义需求和创建IT服务模型蓝图”中定义的CI范围涉及的相关数据?你在CI数据一旦交付以后,能否有足够的资源来维护整个系统和所有数据?这些都是重要的问题,因为您所选择的CMDB解决方案,可能很容易地就超越了您需要的范围,超出了你可以能容易维护的程度。 在规划CMDB数据填充时,您的思想应该是“少即是多“。先学会走再跑。让CMDB的首次推广得到充分验证后在考虑扩大范围。您需要帮助保持 CMDB的团队和CMDB数据用户的积极性。同时避免项目范围的蔓延,否则可能破坏的实施的效果,以及用户对新的解决方案的接受度。 请谨记这样几个考虑因素,从而来帮助您始终专注于那些核心需求上,并能对关键的限制作出反应: * 成本 – 每个人都必须面对业务现实,包括预算和费用的现实。因此,在您的CMDB项目预算范围里,对主要需求排列优先级。如果出现新的想法,那么也只是在新的预算来下了以后才考虑。 * 时间 — 您可能需要在给定的时间内实施CMDB,来使您企业在此方面的业务需求得到满足,如 Sarbanes-Oxley 法规,或支持一个非常关键的新流程。当您计划了CI数据填充的顺序后(后面介绍的这一步),不仅要对CI数据排优先级,而且还要明确时间的限制。 * 实用性 – 如果没有足够的资源用来实施和维持CMDB,以满足CMDB要求,那么您可能需要缩小实施范围,以便您可以在您实际有限的资源里运作项目。你还可以考虑分两个阶段进行实施,把非关键的要求放到第二个阶段中。 * 外部强加的优先事项 – 有些业务的运作,例如企业治理、数据保护和信息自由,可能会影响您既定的优先次序。您可以通过分阶段实施CMDB数据填充来减少外部因素的影响。如果你没有从一开始就计划足够的时间来达成最后期限,那么你可以尝试投入更多的资源来克服时间上的限制。然而,还要意识到,以后你要申请更多的资源,没有资源的保证,你可能无法充分管理好项目。 * 所有权 – 有时IT资产的负责人并不属于IT组织。如果资产所有者决定不参与的CMDB,这会严重限制了CI数据内容的提供。您可以提供CMDB部分功能的有限的访问给他们,用来消除他们顾虑,并参与进来。 * 地区 – … Continue reading

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BMC提供ITSM洋快餐

还有很多企业依然在寻找IT服务管理的方法论 还有很多企业依然在让内部开发团队打造ITSM流程平台 也还有很多企业在购买的成熟的ITSM管理平台套件上大搞研发和定制 也还有很多外国企业在拼命保持使用ITSM产品开箱即用的功能来减少开支和加快投资回报 也还有一些外国企业在尝试ITSM的KFC,BMC Remedy OnDemand,连系统也不建设了,直接拿标准的就来用吧。 回顾国内的ITSM用户,往往在探索期里花的时间和金钱成本太大,推广标准化ITSM的理念需和ITSM系统平台建设同行;目前国外的工具和ITIL标准已经够标准、成熟和进化了,我们的标准化理念也争取迎头赶上吧 Reduce Service Support Costs Quickly with BMC Remedy OnDemand View Full Screen

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