Tag Archives: BMC

Remedy Server Group及负载均衡配置参考步骤

上图为大型用户环境下Remedy ITSM的部署架构,作为本安装步骤参考模型。所不同的是,如下配置步骤只应用了一个最上面的负载均衡器,每个Web对应连接一个ARS服务器,简化掉了中间放在ARS前的负载均衡器。 第一步 安装前的准备工作。 确定Remedy ARS的服务别名,例如“AtriumCMDB”。在所有的Web服务器(Mid-tier所安装的服务器)的host文件中加入一条Ip地址解析,例如: 192.168.10.11   AtriumCMDB 此ARS服务别名指向的是该Web服务器所对应的ARS服务器,例如:Web1中AtriumCMDB对应的ip为ARS1,Web2对应ARS2,Web3对应ARS3,以此类推。 第二步安装第一台ARS服务器 默认所有的ARS都安装了数据库客户端程序,如果是Oracle数据库,ARS上的客户端程序的大小版本号必须和远程数据库的大小版本号完全一致。Windows平台的Oracle客户端只支持32位的程序。在所有ARS服务器的host文件中加入一条Ip地址解析,例如: 192.168.10.11   AtriumCMDB 此IP地址为每台ARS自己的对外提供ARS服务的IP。ARS上安装完JDK之后,开始安装ARS,安装过程中服务器别名输入AtriumCMDB,其他的选项都按需要配置,所有有关服务器端组件、服务端口、密码、安装路径的信息都要做详细记录,用来安装Server Group中其他成员使用。安装完第一台服务器的ARS之后,申请Remedy License,打License,包括其他所有CMDB、ITSM相关应用模块的License,打完License后导出成文件备用。ARS安装成功之后,顺序安装其他应用,顺序时CMDB 》ITSM  其他。安装完毕后,通过Remedy User来确认所有应用功能是否正常。 第三步 配置第一台ARS服务器为Server Group中的管理服务器 配置方法参照,ARS Configuration Guide中的Server Group的相关章节。配置完毕之后打开Server Group的Log,从启动ARS服务之后,查看该Log看Server Group工作是否正常。 第四步 安装Server Group中的成员ARS服务器 准备工作参考第一台ARS服务器。运行ARS安装程序,选择Server Group,选择输入AtriumCMDB别名,选择共享的数据库,其他参数与第一台保持一致。安装完毕之后。使用ARS自带的Sample应用新增一个city,在ARS1上查询ARS2上新增的记录。同样参考的Server Group的相关章节,对ARS2进行配置。在ARS2上查看Server Group的日志,确认该ARS已经加入了以第一台ARS为管理服务器的群集中。为第二台ARS服务器打License。在确认第二台ARS服务器成功加入之后,安装CMDB应用。安装完毕之后,在第二台ARS服务器上,使用Remedy User客户端,打开CMDB的相关表单进行新增和查询操作;然后在ARS1上检查操作结果,保证两边一致。安装ITSM:直接把第一台ARS服务器的ar.cfg文件覆盖到第二台ARS的ar.cfg上,一定要修改第一台ARS服务器主机名的哪一行,把它修改为第二台ARS的主机名。复制第一台ARS的ITSM安装目录到第二台ARS的相同路径中,重启ARS服务。查看arerror.log文件看看ARS启动的是否正常。在第二台ARS上使用Remedy User确认ITSM应用是否工作正常,如果一切工作正常,则第二台ARS服务器安装完毕。按照相同的方式安装其他的ARS服务器。 第五步 配置每台ARS的ranking 按照ARS … Continue reading

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BMC课程通知: BMC Remedy AR 7.5 管理员培训

课程适用于Remedy AR管理员和开发人员,讲授AR系统的功能、架构、日常运维和创建应用。 学员可以选择课后参加上机考试,获得BMC Certified Administrator: BMC Remedy AR System 7.5认证。不参加考试的学员将会获得结课证书 点 击查看详情 课程目标 认识AR System 7.5 的用途和优势 认识AR System 7.5的架构 使用Remedy User和Web浏览器创建和查询请求 使用Remedy User和Web浏览器创建AR系统报告 使用BMC Remedy Alert 和Web接收通知 描述BMC Remedy Administrator工具的基本维护任务 了解AR系统的访问控制概念 了解不同的AR System角色 理解 AR System 的系统架构 了解AR System … Continue reading

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规划CMDB数据填充-002

From 《Step by step to build a CMDB》步骤17-规划CMDB数据填充 本文描述填充过程的任务1到任务2: 任务1  再次回顾CMDB范围 现在进行现实检验。你能否确实交付在第2阶段即“定义需求和创建IT服务模型蓝图”中定义的CI范围涉及的相关数据?你在CI数据一旦交付以后,能否有足够的资源来维护整个系统和所有数据?这些都是重要的问题,因为您所选择的CMDB解决方案,可能很容易地就超越了您需要的范围,超出了你可以能容易维护的程度。 在规划CMDB数据填充时,您的思想应该是“少即是多“。先学会走再跑。让CMDB的首次推广得到充分验证后在考虑扩大范围。您需要帮助保持 CMDB的团队和CMDB数据用户的积极性。同时避免项目范围的蔓延,否则可能破坏的实施的效果,以及用户对新的解决方案的接受度。 请谨记这样几个考虑因素,从而来帮助您始终专注于那些核心需求上,并能对关键的限制作出反应: * 成本 – 每个人都必须面对业务现实,包括预算和费用的现实。因此,在您的CMDB项目预算范围里,对主要需求排列优先级。如果出现新的想法,那么也只是在新的预算来下了以后才考虑。 * 时间 — 您可能需要在给定的时间内实施CMDB,来使您企业在此方面的业务需求得到满足,如 Sarbanes-Oxley 法规,或支持一个非常关键的新流程。当您计划了CI数据填充的顺序后(后面介绍的这一步),不仅要对CI数据排优先级,而且还要明确时间的限制。 * 实用性 – 如果没有足够的资源用来实施和维持CMDB,以满足CMDB要求,那么您可能需要缩小实施范围,以便您可以在您实际有限的资源里运作项目。你还可以考虑分两个阶段进行实施,把非关键的要求放到第二个阶段中。 * 外部强加的优先事项 – 有些业务的运作,例如企业治理、数据保护和信息自由,可能会影响您既定的优先次序。您可以通过分阶段实施CMDB数据填充来减少外部因素的影响。如果你没有从一开始就计划足够的时间来达成最后期限,那么你可以尝试投入更多的资源来克服时间上的限制。然而,还要意识到,以后你要申请更多的资源,没有资源的保证,你可能无法充分管理好项目。 * 所有权 – 有时IT资产的负责人并不属于IT组织。如果资产所有者决定不参与的CMDB,这会严重限制了CI数据内容的提供。您可以提供CMDB部分功能的有限的访问给他们,用来消除他们顾虑,并参与进来。 * 地区 – … Continue reading

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BMC提供ITSM洋快餐

还有很多企业依然在寻找IT服务管理的方法论 还有很多企业依然在让内部开发团队打造ITSM流程平台 也还有很多企业在购买的成熟的ITSM管理平台套件上大搞研发和定制 也还有很多外国企业在拼命保持使用ITSM产品开箱即用的功能来减少开支和加快投资回报 也还有一些外国企业在尝试ITSM的KFC,BMC Remedy OnDemand,连系统也不建设了,直接拿标准的就来用吧。 回顾国内的ITSM用户,往往在探索期里花的时间和金钱成本太大,推广标准化ITSM的理念需和ITSM系统平台建设同行;目前国外的工具和ITIL标准已经够标准、成熟和进化了,我们的标准化理念也争取迎头赶上吧 Reduce Service Support Costs Quickly with BMC Remedy OnDemand View Full Screen

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规划CMDB数据填充-001

From 《Step by step to build a CMDB》步骤17-规划CMDB数据填充 目标 在这一CMDB关键的步骤中,会为CMDB的初始化CI数据填充,做精细的计划。需要考虑到所有CI数据,把不同CI类型对应到不同的数据集中,安排正确的顺序将这些数据集CMDB。其中定义对应的规则来调和重复数据是很重要的,不仅在CMDB初始化数据填充阶段重要,在以后的日常维护过程中也是非常重要的。做出了本阶段的详细规划后,这样在第18步即“选择自动化CMDB填充工具”时,就能考虑需要什么样的配置发现和自动化工具了。 实际上,把数据填充到CMDB中是非常基础的工作,必须事前做好充分的数据范围和类型的分析。对于一个典型的CMDB数据填过程来说,将需要做如下工作: 建立里项目程碑和高阶项目计划,以及配套的支撑数据库和操作流程。 安排项目启动会议,单周或者双周的项目进度沟通会。 识别子项目(每个数据集分为一个子项目),建立每个子项目的目标和需求清单。识别和制定项目工作活动内容,确定项目的工作流程,并且按照项目计划排程所有活动。包括: —并行开展项目(用户界面定制,DSL数据填充); —串行开展项目(发现工具,数据调和,等等) 为每个子项目分配项目负责人,让他们来负责汇报项目的进展、问题升级和下一步的工作。 为所有项目参与人员建立一个开放的沟通平台,包括所有内部、外部人员(邮件组方式,数据库、通报) 为可能出现的紧急事件预留至少10%的时间和预算的缓冲。

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