Monthly Archives: November 2009

自打承接了《Step by Step Guide to Building a CMDB (Updated for ITIL V3)》的翻译工作之后，由于平时工作太忙，翻译工程只能在业余时间完成；现在渐渐感到了此项工作的压力，每每想到读者对英文翻译版本读物的高期望和要求时，就愈加感到此项工作责任之重。不过本书对我来说还是一剂很好的补品，对我最近的ITSM项目都有直接的借鉴和指导作用。 说来此书有很多实用且精彩之处，相信读了英文原版的人更能有所体会。我忍不住想把其中的部分内容提前与你们探讨，这里想与你们分享如下两个内容。 上图还给所有CMDB用户一个清晰地CMDB功能点考察点，CMDB作为业务服务管理的核心，各个厂商其实并没有达成解决方案功能的标准和共识。通常情况下厂商提供的CMDB产品的发展和起源有以下几种情况：1）按照ITIL中对CMDB的需求和标准从无到有开发的标准CMDB产品；2）伴随变更流程或者业务影响管理而开发的CMDB功能模块；3）伴随配置自动化发现工具而开发的相应CMDB功能模块；4）应资产管理或者监控工具扩展而生的CMDB功能产品。用户在挑选CMDB产品的时候一定要明确CMDB的核心功能，除了以上功能外，其他的附加功能可能是nice to have的功能，而非必须。本图位于原版书的134页，如果您对我的翻译有建议请留言，多谢！ 上表为评估一个CMDB产品厂商的综合打分评价表样例。在选择并且评测一个CMDB厂商时，需要仔细考察的产品功能共有8点。用户需要注意的是一定要搞清楚其中的每一个功能是否是由厂商的CMDB产品的相关模块所提供的，如果不是的话需要搞清楚，每个功能是否是CMDB的外围或者其他产品模块，或者二次开发实现的。如果是这样的话，这种解决方案可能不是一套集成统一的解决方案，可能出现其他附加非CMDB产品的采购，可能在实施阶段付出不必要的集成和开发费用。虽然这些潜在因素在采购和实施阶段可能是隐形出现的。征集上表中相关术语的中文翻译：Weighted ，Weighted Rating Score，Total Weighted Score。有好的建议请留言。本图位于原版书籍的141页。